CHAPTER ONE: INTRODUCTION

1.1       Background of the Study                                                                                1

1.2       Statement of Problem                                                                                     6

1.3       Objective of the Study                                                                                    6

1.4       Research Hypotheses                                                                                      7

1.5       Research Question                                                                                          7

1.6       Research Methodology                                                                                   8

1.7       Scope of the Study                                                                                          8

1.8       Significance of the Study                                                                               9

1.9       Definition of Terms                                                                                        9

CHAPTER TWO: LITERATURE REVIEW & THEORETICAL FRAMEWORK

2.1       Literature review                                                                                            11

2.2       Conceptual & Theoretical Framework                                                           17

2.2.1    Employee Job Performance                                                                            17

2.2.1a  Factors Affecting the Job Performance of Workers in an Organization   17

2.2.2    The Concept of Employee Job Commitment                                                 22

2.2.2a  Strategies used for Motivation as Organizational Commitment                         23

2.3       Theoretical Framework                                                                                  28

2.3.1    The Side-Bet Period                                                                                       28

2.3.2    Middle Affective-Dependence Period                                                            29

2.4       Empirical Review                                                                                           31

2.4.1    Organizational Commitment                                                                          31

2.4.2    Job Performance                                                                                             33

2.4.3    Organizational Commitment & Job Performance                                          34

CHAPTER THREE: RESEARCH METHODOLOGY

3.1       Introduction                                                                                                    39

3.2       Research Design                                                                                             39

3.3       Target Population                                                                                           39

3.4.      Sampling Procedure                                                                                       40

3.5       Re-Statement of Hypotheses                                                                          40

3.6       Data Collection Procedure                                                                              41

3.7       Research Instruments                                                                                      41

3.8       Method of Data Analysis                                                                                41

3.9       Limitation of the Study                                                                                  42

CHAPTER FOUR: DATA PRESENTATION,

                               ANALYSIS AND INTERPRETATION

4.0       Introduction                                                                                                    43

4.1       Testing of Hypotheses                                                                                                45

4.2       Discussions                                                                                                     47

CHAPTER FIVE: Summary, Conclusion and Recommendations

5.1      Summary of Findings                                                                       49

5.2       Conclusion                                                                                                      50

5.3       Recommendations                                                                                          51

Reference                                                                                                  53

Appendix                                                                                                                    58

The need for this study arose from the acknowledgement of employee commitment on organization performance and turnover as the most critical in all organizational analyses, and the determinant often found between goals of the organizational all the needs of employee within it, therefore, necessary to empirically study how the impact of organizational commitment on employee are coping with the challenges of employee productivity.

Researchers have hypothesized that there is a significant difference in the degree of employee commitment on organizational performance. This was tested in the Nigeria Brewery Plc. to ascertain the veracity of this hypothesis. Data were collected from 250 employees consisting of managers, junior staffs, middle level officers and senior staffs. The results of the findings supported the two hypothesis of the study. Thus, hypothesis one which states that there will be significant relationship between employee commitment and organizational performance was supported by the result which indicated that employee commitment lead to good performance (x2c value 288.91 is greater than x2t table value 9.488). Hypothesis two which states that there will be significant relationship of employee commitment to organizational turnover was also supported by the result which indicated that employee commitment lead to high productivity (x2c value 308.05 is greater than x2t table value 9.488). Some of the recommendations made are that: organizations should make provision for training and developing their staff In line with today’s management commitment concept, in order to improve employee on work skill; the communication network of the organization must be adequate in order to ensure that vital information get to all employee at the right time so as to improve productivity and performances