CHAPTER ONE: Introduction                                                                                               1

1.1       Background to the Study                                                                                            1

1.2       Statement of the Problem                                                                                           3

1.3       Research Objectives                                                                                                   4

1.4       Research Questions                                                                                                    4

1.5       Research Hypotheses                                                                                                  4

1.6       Significance of the Study                                                                                           6

1.7       Scope and Limitation of the Study                                                                             6

1.8       Definition of Terms                                                                                                    6

CHAPTER TWO: Literature Review                                                                                    8

2.0       Introduction                                                                                                                8

2.1       Conceptual Review                                                                                                     8

2.1.1    Turnover Intention                                                                                                      8

2.1.2    Workers Turnover Intention                                                                                       11

2.1.3    Types of Worker Turnover                                                                                         17

2.1.4    Factors Affecting Voluntary Labour Turnover                                                          18

2.1.5    Impact of Turnover On the institution                                                                       19

2.1.6    Managing and Controlling Worker Turnover                                                            22

2.1.7    Concept of Leadership                                                                                                22

2.1.8    Leadership and Management                                                                                     27

2.1.9    Good Leaders                                                                                                              29

2.1.10  The Concept of Transformational Leadership                                                            30

2.1.11  Autocratic Leadership or Coercive Leadership Styles                                               31

2.1.12  Democratic Leadership Style                                                                                     33

2.1.13  True Laissez-faire                                                                                                       34

2.1.14  Transactional Leadership                                                                                           34

2.1.15 Bureaucratic leadership                                                                                               35

2.1.16 Charismatic Leadership                                                                                               36

2.1.17  Leadership and Employee Turnover                                                                          36

2.2       Theoretical Review                                                                                                    38

2.2.1    Leader-Member Exchange Theory                                                                             38

2.2.2    Situational Leadership Theory                                                                                   39

2.2.3    Trait and Behavioural Theory                                                                                    40

2.2.4    Theory of Reason Action                                                                                           42

2.2.5    Theory of Planned Behaviour                                                                                    42

2.3       Empirical Review                                                                                                       43

CHAPTER THREE: Methodology                                                                                        46

3.0       Introduction                                                                                                                46

3.1       Research Design                                                                                                         46

3.2       Population                                                                                                                   46

3.3       Sample and Sampling Techniques                                                                             46

3.4       Instrumentation                                                                                                          47

3.5       Source of Data                                                                                                                        47

3.6       Procedure of Administration of Instrument                                                               47

3.7       Method of Data Analysis                                                                                            47

CHAPTER FOUR: Results                                                                                                    48

4.0       Introduction                                                                                                                48

4.1       Analysis of Respondents’ Demographic Characteristics                                           48

4.2       Analysis of Questionnaire Items                                                                                50

4.3       Test of Hypotheses                                                                                                     64

CHAPTER FIVE: Discussion of findings and Recommendations                                        70

5.1       Discussion of Findings                                                                                               70

5.2       Conclusion                                                                                                                  72

5.3       Recommendations                                                                                                      72

References                                                                                                                              73

APPENDIX: Questionnaire                                                                                                    78

Employees’ turnover intention has always been a key concern faced by organizations regardless of their location, size or nature of business. Base on a review of the literature, majority of the studies had identified a negative relationship between leadership style and employees’ turnover intention in various fields of industries. Therefore this study investigated the impact of leadership style on workers turnover intentions. The study employed descriptive survey using questionnaire as the prime instrument for the study. The population of the study comprised of one hundred (100) teaching staff of Olabisi Onabanjo University. Data analysis involve the use of multiple regression analysis. The study settles that autocratic leadership style induces turnover intentions while transformational leadership, democratic leadership and laissez faire leadership statistically impact workers turnover intentions. The study therefore recommends that management should employ transformational, laissez-faire or democratic leadership style as an efficient tool to addressing the bedeviling consequences of turnover in academia in order for management to fully appreciate the turnover phenomenon and effectively mitigate it.